O gráfico mostra as receitas e as despesas de uma empresa nos meses de julho a novembro de um ano. O resultado financeiro, obtido pela diferença entre receita e despesa, pode ser positivo (lucro) ou negativo (prejuízo).

Sabendo que o mês de dezembro é, em geral, de melhores vendas, o dono da empresa faz uma previsão de que a receita naquele mês terá um aumento, em relação ao mês anterior, com a mesma taxa de crescimento ocorrida de setembro para outubro, e que a despesa irá se manter a mesma de novembro.

Se confirmadas as previsões do dono da empresa, o resultado financeiro a ser obtido no semestre de julho a dezembro será um

(UNINORTE) Vários processos fisiológicos, como crescimento e metabolismo, são coordenados pela ação de hormônios específicos.

Considerando-se as relações entre os órgãos produtores, seus respectivos hormônios e suas ações específicas, marque as afirmativas verdadeiras com V e com F, as falsas.

( ) pâncreas: produz adrenalina, que atua no metabolismo da glicose.

( ) hipófise: produz ocitocina, que provoca contrações uterinas.

( ) tireoide: produz serotonina em resposta às situações de estresse.

( ) adrenal: produz insulina, que estimula o metabolismo celular.

A alternativa que contém a sequência correta, de cima para baixo, é:

 A utilização de placas de aquecimento solar como alternativa ao uso de energia elétrica representa um importante mecanismo de economia de recursos naturais. Um sistema de aquecimento solar com capacidade de geração de energia de 1,0 MJ/dia por metro quadrado de placa foi instalado para aquecer a água de um chuveiro elétrico de potência de 2 kW, utilizado durante meia hora por dia. A área mínima da placa solar deve ser de

Uma loja colocou em promoção os cinco produtos menos vendidos de seu estoque. A tabela a seguir apresenta esses produtos, seus preços originais, bem como os preços promocionais.

Qual produto apresenta o maior percentual de desconto?

Uma rede de hamburgueria tem três franquias em cidades distintas. Visando incluir um novo tipo de lanche no cardápio, o gerente de marketing da rede sugeriu que fossem colocados à venda cinco novos tipos de lanche, em edições especiais. Os lanches foram oferecidos pelo mesmo período de tempo em todos os franqueados. O tipo que apresentasse a maior média por franquia seria incluído definitivamente no cardápio. Terminado o período de experiência, a gerência recebeu um relatório descrevendo as quantidades vendidas, em unidade, de cada um dos cinco tipos de lanche nas três franquias.

Com base nessas informações, a gerência decidiu incluir no cardápio o lanche de tipo