O dono de uma microempresa distribuiu caixas de leite entre as famílias de seus 4 funcionários. A família C ficou com 1/2 do total; a família M ficou com 2/7 do total; a família R ficou com 1/14 do total, e o restante ficou para a família J. Após a distribuição das caixas de leite, a família C decidiu doar 15 caixas para a família R. Depois disso, as famílias C e M ficaram com a mesma quantidade de caixas de leite.

Quantas caixas ganhou a família J?

(CEFET-RJ) A CRISE DO FUTEBOL BRASILEIRO

Por Oliver Seitz*

Quando Getúlio Vargas idealizou a Copa de 50, a ideia era mostrar ao mundo pós-guerra a força da nova potência mundial chamada Brasil. Não deu certo. A seleção perdeu, o Brasil não era tudo aquilo que se achava, e tudo continuou na mesma.

Em 2007, quando Lula idealizou a Copa de 2014, a ideia era mostrar ao mundo em crise a força da nova potência mundial chamada Brasil. Não deu certo. A seleção perdeu, o Brasil não era tudo aquilo que se achava, e tudo continuou na mesma.

¹Esqueça os 7 a 1. O futebol brasileiro está em crise desde 1950. Isso porque foi mais ou menos nessa época que assumimos para nós mesmos que somos o país do futebol. ²A pátria de chuteiras. E, como nunca conseguimos de fato satisfazer essa expectativa, entramos em crise.

³Os problemas que são atribuídos ao futebol de hoje pouco variam dos problemas que começaram a ser atribuídos a ele a partir da metade do século passado: dificuldade em segurar jogadores no país, dificuldade de pagar salário, dificuldade na manutenção dos estádios, dificuldade em conter a violência, dificuldade, dificuldade, dificuldade.

A estabilidade dessas dificuldades impressiona. Elas são tão estáveis ao longo do tempo que talvez não devessem nem ser mais conhecidas como dificuldades, mas sim como características.

Somos, por exemplo, um país que não vai a jogos de futebol tanto assim. Nos grandes jogos, nos decisivos, claro que vamos. Nesses todo mundo quer ir. Mas nos pequenos, onde a força da relação do torcedor com o clube é realmente colocada à prova, nem tanto. Assim como as dificuldades, a média de público do Campeonato Brasileiro também é surpreendentemente estável. Desde o seu começo, flertamos com as 15 mil pessoas por jogo. Às vezes um pouco mais, às vezes um pouco menos. Mas sempre por aí. A média de 1967 a 2014? 14.937. A média nos últimos 10 anos? 15.259. A média em 2015 até o momento? 14.762.

Isso em si já derruba muitos dos argumentos da decadência do futebol brasileiro, tão alardeados após o 7 a 1. Afinal, se os estádios não eram mais cheios antigamente, isso quer dizer que os estádios vazios não são um sinal de crise. Se em quase 50 anos a média é de 15 mil pessoas, por que acreditar que todo estádio novo tem que ser para 45 mil pessoas? E o que leva a acreditar que um estádio com capacidade 3 vezes maior que a demanda histórica se paga? Obviamente, os estádios estão vazios e abandonados. Mas isso não é crise. É viver uma ilusão irracional. Um sonho inalcançável.

Estádios vazios reduzem a demanda e geram maiores custos de manutenção, reduzindo significativamente a capacidade dos proprietários em manter outros compromissos. E ainda que ⁴as receitas dos clubes tenham crescido significativamente nas últimas décadas, elas não conseguem acompanhar ⁵a bola de neve de pendências financeiras acumuladas desde o dia em que alguém nos cunhou com o terrível fardo de acharmos que somos o país do futebol. Gastamos mais do que podemos porque achamos que podemos muito. Assim, os estádios ⁶ficam às moscas, os salários dos jogadores – com valores tão irreais quanto a capacidade das arenas – invariavelmente atrasam e o número de processos trabalhistas inevitavelmente cresce. A bola de neve só aumenta.

A solução para desenvolver o futebol brasileiro não é simples. Nem rápida. Mas existe. Passa pela necessidade de um choque coletivo de realidade que se propague pelo governo, clubes, federações, associações e atletas. Todos necessitam compreender o seu verdadeiro posicionamento dentro da indústria e o papel que precisam desempenhar para que o futebol brasileiro se torne, pela primeira vez, uma operação minimamente viável e possa crescer ao invés de ficar parado no tempo.

Enquanto não aceitarmos que o que vivemos não é uma fase ruim, mas sim que o nosso futebol é um mercado de somente 15 mil pessoas por jogo e não essa ilusão megalomaníaca que um dia inventamos, ou inventaram, para nós mesmos, jamais sairemos do lugar. Continuaremos a acreditar que estamos passando por uma surpreendentemente estável crise, mas que no fundo é apenas a nossa verdadeira pequena e limitada realidade.

 *Oliver Seitz é PhD em Indústria do Futebol pela Universidade de Liverpool e Professor da University College of Football Business de Londres.

 (BLOG DO JUCA KFOURI. 7 de julho de 2015. Disponível em: http://blogdojuca.uol.com.br/2015/07/a-crise-do-fubebol-brasileiro/)

Observe o trecho abaixo, extraído do texto:

“Esqueça os 7 a 1. O futebol brasileiro está em crise desde 1950.” (referência 1)

Embora os dois períodos acima não estejam ligados por um conectivo, é possível estabelecer uma relação de sentido entre eles. O conectivo que expressa essa relação é:

Lee el texto a seguir.

Cuidados al ir de compras

Para algunas mujeres ir de compras es sinónimo de relajarse, es un momento para compartir entre amigas.  A pesar de ser un momento agradable, también existen riesgos que muchas veces pasan desapercibidos y es ahí donde se podría ser víctimas de los dueños de lo ajeno.

Tome en cuenta estos consejos para que no conviertan su experiencia de compras en algo desagradable:

•  - No lleve joyas u objetos valiosos, son una tentación para los delincuentes. Lleve solo el efectivo que considera que utilizará, Orefiera realizar los pagos con tarjetas de crédito o débito.
• - Si va comprar variedad de artículos, procure formar un solo paquete en lugar de varias bolsas, esto resulta más cómodo al momento de trasladarse, Además podrá tener un mejor control de sus pertenencias.
• - Si va ir en carro, procure dejar su automóvil en un parqueo seguro, y cuando vuelva de realizar sus compras es recomendable que coloque los paquetes en la cajuela, evitando que sean visibles a terceros.
•  - Sea prudente en el uso de tarjetas de crédito. Verifique que el dependiente manipula adecuadamente su tarjeta. Para esto le recomendamos consultar Seguridad en Transacciones.

  Disponible en: <. http://www.coseycr.com/blog/?p=940>. Acceso el: 21 feb. 2014.  

Responda:  

A) ¿Por qué en las frases subrayadas se utiliza el verbo en imperativo?  

B) ¿El tratamiento dirigido al lector del texto es formal o informal? ¿Por qué?

(CFTMG) A importância da água para os seres vivos relaciona-se às suas propriedades físicas e químicas que permitem o bom funcionamento dos organismos. NÃO se pode atribuir à água a função de:

 Lee el texto y, enseguida, marca la alternativa que rellena correctamente los huecos.

10 consejos ecológicos para la oficina

  Mundo verde de GEO

Casi un tercio del día lo pasamos en nuestro puesto de trabajo; es por ello que desde GEO te queremos ofrecer unos prácticos consejos para ahorrar energía y conseguir una actitud verdaderamente ecológica en el lugar donde trabajamos.

En primer lugar, si tienes _____ propia empresa es recomendable aplicar todas las medidas de ahorro de energía y recursos posibles.

____ por el contrario, ____ puesto de trabajo no es tu propia empresa, no podrás aplicar algunas de estas medidas, aunque sí otras muchas. En cualquier caso son pequeños gestos que a la larga repercutirán en el consumo energético. La mayoría de ellas requieren únicamente un poco de atención en nuestras tareas diarias, tales como disminuir el gasto de papel en nuestro trabajo, apagar los equipos electrónicos y desplazarte en vehículos compartidos.

¡Es ____ pequeña contribución para mimar el medio ambiente!

Disponible en: <http://www.mundo-geo.es/green-living/10-consejos-ecologicos-para-la-oficina.>. Acceso el: 28 feb. 2014. (Fragmento)

La alternativa que rellena correcta y respectivamente los huecos es